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创业者的问题:为什么我招不到人才?

  • 时间:2019-12-21 23:38 编辑:小鱼 来源: 阅读:1160
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摘要:    创业者们说,要记住,离成功只差一个程序员!    事实上,很多优秀的草根企业家都抱怨缺乏合适的人才,团队缺乏技术专家等。有很多企业家个人能力很强。一个人在产品操作上可以做得很好,但

    创业者们说,要记住,离成功只差一个程序员!

    事实上,很多优秀的草根企业家都抱怨缺乏合适的人才,团队缺乏技术专家等。

有很多企业家个人能力很强。一个人在产品操作上可以做得很好,但确实需要更上一层楼。在实现更大规模发展的同时,个人能力肯定会供不应求,难以全方位发挥。这时,有人会抱怨,公司里没有人可以为他分享,也没有人可以独处。

    很抱歉,但我必须强调一个事实,企业家遇到的所有问题都是他们自己解决的,如果你没有这样的心态和认知,建议不要创业。这里有两个问题,首先,我们为什么不能招募优秀人才,第二,为什么我们不能培养优秀人才,让我们从第一个问题开始。

    首先,你付出了什么来获得一个优秀的人才?人力资源往往是初创企业发展到一定规模后最重要的工作和核心竞争力之一。无论创业者多么优秀,都需要更多专家的帮助,才能达到一定规模,使企业更上一层楼。

获得人才的能力和努力是企业家在某一阶段需要花费额外的时间和精力的。我的公司绝对没有人力资源。如果我找一个猎头,就可以解决了。

要获得优秀人才的认可,首先需要深层次的利益约束。

如果你确定你需要的是天赋而不是努力,那么你就应该尊重和理解对方的回报要求,并充分肯定承诺和保证。股权、股息或其他利息回报应事先明确约定。

    当然,一些保护企业家的条款之前也应该明确约定,比如辞职回购条款,或者业绩目标。如果人才对你的未来真的很乐观,一些可能会导致不愉快的细节在前面就达成一致,对方也能理解,这比事后纠结要好。

很多人向我抱怨小城市招不到人才,比如厦门。他们说优秀的人才来不了。我总说,你用北上申航一线互联网公司的待遇来看,你用厦门的工资水平去试着招收像北上申这样技术熟练、经验丰富的员工,你招不到任何投诉。

当然,小公司可能会说他们付不起这么高的薪水。至少,他们应该有一种利益共享的态度和理解,以及一个长期的人才准备战略。

    我一直建议的方式是:影响力建设,小公司,初创企业,影响力建设和宣传。其实有三个方面:一是面向投资者,也就是我们看到的很多项目做得不好,各种创业峰会到处炫耀;二是面向目标用户;三是面向人才,比如一些技术社区,有的是产品讨论区,有的是GitHub等共享平台,你能做出什么贡献?即使没有贡献,你是否了解一些优秀的人才,并尽可能与他们沟通。事实上,许多小公司和初创企业并不十分重视这一方面。特别是,创始人越有能力,他们就越不注意这一点。


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